從2005年至今，多普達歷經楊興平、李紹唐、許偉德三任領導，其實策略也不盡相同。前任CEO楊興平博士多普達重視與運營商的合作，這也為日后發(fā)展定下基調；前任CEO李紹唐時代開始重視終端零售渠道的建設，并成功開拓IT賣場渠道以及將專營店、品牌專賣等模式運用于多普達品牌；而到許偉德先生掌舵多普達，其經營與市場模式也變得更為豐富，其中尤其以推出第二品牌威智達最為搶眼。

從左至右：三任舵手楊興平、李紹唐、許偉德

　　隨著宏達電相繼在臺灣、香港等地區(qū)以及海外市場正式使用HTC品牌，多普達因此徹底變成了本土品牌，多普達品牌手機將也在大陸地區(qū)銷售，針對單一市場的狀況，肩負更大壓力的許偉德必須尋找新的增長點。在這種情況下，威智達的推出以及與聯(lián)通的合作也就是順理成章的事了。在06~07年度對李紹唐以及許偉德進行的多次媒體訪談中，多普達的領導人們多次堅稱多普達只會推出微軟的Windows Mobile平臺智能手機，對于其他智能平臺以及非智能機型并不作考慮（延伸閱讀：專訪許偉德 解讀多普達08七大關鍵字）。盡管威智達的推出與以往的承諾并不相悖，但很顯然，當Windows Mobile和智能手機不足以稱其整片天空的時候，多普達選擇了為自己增加一種新的“選擇”。

　　事實上多普達也不再是微軟唯一的選擇，隨著夏新、聯(lián)想等品牌與微軟合作層級的逐步提升，在手機市場上多普達也逐漸受到越來越大的沖擊，07年北京通信展微軟Windows Mobile陣營的展出中，夏新N800、N810以及MOTO Q8的風頭都遠勝僅展出S1 Plus的多普達，與上述品牌相比，多普達的同檔產品在性能價格方面都不占優(yōu)勢。

夏新N800采用VGA分辨率屏幕并同樣內置GPS

　　08年是開放手機牌照后的第一年，更加開放的市場意味著更多的挑戰(zhàn)。除了面臨老牌競爭對手的威脅外，勢必還會感受到來自數不勝數的三、五碼產品的壓力。以目前透露的市場和產品策略來看，多普達究竟勝算如何且不多論，但可以肯定的是多普達要做好連續(xù)作戰(zhàn)以及應對各類變化的準備，同時還需在08年加強“精準營銷”，并且設法真正將應用作為產品的賣點——至于“科技悅人”的溫馨訴求，就讓我們樂見其成吧。

2008戰(zhàn)幕開啟，多普達究竟勝算幾何

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